目標(biāo)網(wǎng)站權(quán)重太低了，又覺得自己吃虧了，所以交換鏈接的時(shí)候一定要找到和自己的網(wǎng)站階段差不多的網(wǎng)站交換鏈接，這樣才能夠互相促進(jìn)。

把某個(gè)功能的創(chuàng)業(yè)點(diǎn)子移植到另一個(gè)，例如后端UX的轉(zhuǎn)換優(yōu)化。大多數(shù)創(chuàng)業(yè)靈感都來源于專業(yè)知識。

正如美好的情感關(guān)系一樣，隨著歲月的流逝，你們只會(huì)磨合的越來越好。舉個(gè)例子，誰能想到11%的創(chuàng)業(yè)家其實(shí)都是抄襲者?這個(gè)數(shù)據(jù)顛覆了人們避開競爭的傳統(tǒng)認(rèn)知。高德納曲線解釋了創(chuàng)業(yè)靈感的炒作時(shí)機(jī)。

埃隆·馬斯克可以說是典型的“神圣使命創(chuàng)業(yè)家”。但風(fēng)險(xiǎn)是在利基市場你可能融不到任何風(fēng)險(xiǎn)資金。

這種刺猬公司主要專注于三個(gè)要素，他們會(huì)基于這三要素的共同要素建立業(yè)務(wù)。

”——T.S.艾略特說到底，創(chuàng)造其實(shí)就是抄襲、轉(zhuǎn)型與結(jié)合。不難看出，這幾個(gè)領(lǐng)域中的社交、工具媒體、娛樂、電商O2O需求，都分別孕育出了體量可觀的巨頭。

最常見的非標(biāo)產(chǎn)品，其實(shí)就是人。衣食住行玩之外的領(lǐng)域，有些方向只能稱得上是次高頻或者中頻，但比起低頻，還是有可為的。

再比如作為非標(biāo)準(zhǔn)化的人的社交，可以將其行為元素中標(biāo)準(zhǔn)化的場景抽離出來，如出行排期的交叉，做出行社交、做順風(fēng)車。其實(shí)這句話是有問題的，因?yàn)楦哳l的需求，自然是剛性的;但剛性的需求，未必是高頻的，比如買房、結(jié)婚，普通人卯足了勁，一輩子能有幾次。